危險源的評估
4.5.1 泄漏后能生成大量的有毒氣體,造成下風向人員中毒。
4.5.2 泄漏后產生大量的可燃氣體,遇明火或靜電產生爆炸,造成人員傷亡。
4.5.3 鹽酸或濃硫酸泄漏后,容易造成人員燒傷和呼吸道感染。
4.5.4 處置事故時,易產生大量的廢水,稍有不慎易造成環境污染事故的發生。
4.6 事故的預防
4.6.1 危險品貯存部位要通風,按規定擺放,不得混存。或根據滅火方法不同物品要分開貯存,加強各種原料的管理,做好原料進耗平衡表。
4.6.2 包裝材料要符合包裝規定,不得用不符合規定的材料代替包裝材料。
4.6.3 管線、閥門、貯罐要確保其質量過關,嚴禁以次充好。日常加強對管線、閥門的維護保養。
4.6.4 貯罐區周圍要設有圍堰。
4.6.5 易燃、易爆、液體危險品貯存或運輸時,體積不超過其核載的85%。
4.6.6 易產生可燃氣體的場所應安裝氣體檢測報警儀,防止可燃氣體達到其爆炸極限。
4.6.7 加強人員責任心及設備操作程序,嚴格按操作法進行操作。
4.6.8 嚴格遵守環保保護法律法規。
4.6.9 反應釜應安裝壓力表、溫度計及放料閥等安全設施。
4.6.10 廠區要設應急池及相應的管道。
4.7 事故處置程序
4.7.1 發生事故:事故當事人或目擊人應立即進行報警,如大喊或打報警電話(83887068),任何人聽到報警都立即向主管或總經理匯報(總經理不在時,應向在廠的最高職位領導匯報)各級人員接警后,立即集結在上風向較安全的地點,成立應急指揮部,按各自職責和分工進行搶險。
4.7.2 搶救疏散組:應穿戴好防護器具,首先進入現場搜救有無被困或受傷人員,將被困和受傷人員及時交給醫療救護組,并且對發生事故周圍的物資進行疏散。搬運至較安全的地點后,按總指揮的命令,進行生產車間的緊急停車,關閥斷源等工作,或對事故現場周圍進行圍堰收集工作。
4.7.3 消防組:在安全人員的帶領下穿戴好防護器具。首先查明發生事故的化學品名稱,后根據其理化性質決定用何種性質的滅火劑(如干粉、水等),對發生事故現場的明火進行撲救。對鄰近的貯罐或包裝桶、反應釜、管線進行降溫,并及時對產生的有毒氣體進行稀釋,降低其在空氣中的濃度,或對泄漏的物料進行稀釋。
4.7.4 安全警戒組:事故發生后,根據當時的事故情況和風力,負責進行道路的管制和警戒區域的劃分,對無關人員應及時進行疏散和對鄰近廠區進行通知。并且告知疏散的方向和應采取的自救措施。(酸類可用肥皂將濕毛巾涂抹后,捂住口鼻進行疏散。其他類的用濕毛巾捂住口鼻也可。)
4.7.5 醫療救護組:發生事故后,及時通知急救中心(120)和消防部門(119)報警時應講明事故發生的詳細地點、什么物質、受傷人員數量和被困人數等事項,并派專人到路口引導和聯絡消防和救護人員。并對從事故現場搶救出來的傷員進行簡單的醫護處理,對化學性燒傷應用大量的清水進行沖洗,及時將傷員運送至救護車輛,送往醫院進行治療。
4.7.6 物資供應組:接到命令,應立即調運現場所需物資,如袋裝水泥,滅火器等現場所需物資及防護用具。
4.7.7 環境檢測組:
4.7.7.1 發生事故后,立即通知市環保污控科(0513-83116193)及園區環保分局。
4.7.7.2 對圍堰收集的泄漏物進行轉移,并及時對周圍環境進行監測,通知消防組進行洗消,減少事故造成的危害。
車間內的泄漏物可通過車間內部地溝收集及收集池后進入事故應急池,及時采樣送化驗室分析,拿出正確可行的處理意見和方法后,用移動泵送至廢水處理裝置進行處理。
4.7.7.4 協助污控科對處理后的廢水進行檢測,達標后,排至園區污水管網。及時把圍堰收集的廢水、廢料送往應急池,減少污染物對周圍的污染。
4.7.7.5 加強對清(雨)水管道的水質進行監測,一旦廢水流入該管道,馬上停止對外排放,用移動泵將該廢水收集至事故應急池后,再進入廢水處理系統進行處理,達標后排放。
4.8 訓練和演習
要加強對各救援隊伍的培訓,指揮領導小組要從實際出發,針對危險目標可能發生的事故,每年至少組織一次模擬演習,把指揮機構和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發生事故,指揮機構能正確指揮,各救援隊伍能根據各自任務及時有效地排除險情,控制并消滅事故。搶救傷員,做好應急求援工作。
4.9 有關規定
為了能在事故發生后迅速、準確、有效地進行處理,必須制訂好“環境事故應急救援預案”,做好應急求援的各項準備工作。對全廠職工進行經常性的應急救援常識教育,落實崗位責任制和各項規章制度,同時還應建立以下相應制度:
4.9.1 值班制度。建立24小時值班制度,夜間由行政值班和生產調度負責,遇有問題及時處理。
4.9.2 檢查制度。每月由企業應急救援指揮領導小組結合生產安全工作,檢查應急救援工作情況,發現問題及時整改。
4.9.3 例會制度。每季度由環境事故應急救援指揮領導小組組織召開一次指揮組成員和各救援隊伍負責人會議,檢查上季度工作,并針對存在的問題,積極采取有效措施加以改進。
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